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2018年8月9日至11日，公司在總部會議室召開了2018年7月溝通交流會。總部各部門負責人、各項目部項目經理及部分專工參加了會議。

會議首先對今年公司擬重點抓好的六項工作必要性進行了論證與思考，一致認為：1、總部認真抓好重要任務銷項臺賬；2、項目部認真抓好周協(xié)調會和周檢查；3、認真抓好季度成本分析；4、認真抓好主線優(yōu)化運用和月度考評工作；5、加強人力資源管理，優(yōu)化團隊素養(yǎng)；6、高質量的開好月度溝通交流會等六項工作是必要的，是屬于應該投入精力認真去做的正確的事。

會議對《周檢查、周協(xié)調會實施細則》、《季度成本分析實施細則》和《成本管理規(guī)范》的討論稿進行了重點細致研討。經投票表決共采納了57條對《成本管理規(guī)范》的修正建議。武漢項目部王金柱的建議獲評“最有價值建議獎”，獲得獎金600元；廣州增城項目李志宏的建議經抽獎獲評“幸運獎”，獲得獎金500元。

在會議對公司管理、項目部管理、總經理個人問題的吐槽與建議環(huán)節(jié)，大家踴躍發(fā)言，經投票表決，共有14條槽點被認可并錄入吐槽臺賬，實施跟蹤改善。北京通州項目高紅衛(wèi)的吐槽獲評“最有價值吐槽獎”，獲得獎金200元。

本次會議與會人員發(fā)言踴躍，建言獻策，充分踐行了“自我批判+集思廣益+執(zhí)行到位=成長”的發(fā)展理念，會議取得了預期效果。